Projekmetodik, mallar och projektprocess – en trygg start på er systemimplementation

När en verksamhet står inför en systemimplementation innebär det ofta ett nytt sätt att arbeta. Roller ska samverka, beslut ska fattas i rätt ordning och många personer deltar parallellt i projektet – ibland för första gången. Med en tydlig projektmetodik, enkla mallar och en gemensam projektprocess skapas struktur, trygghet och förståelse från start.

 

Exempel på andra tjänster:

Projektledning

Jag har lång erfarenhet av projektledning i komplexa systemimplementationer och hjälper verksamheter som inte är vana att arbeta i projekt att hitta ett arbetssätt som är begripligt, pragmatiskt och anpassat efter verkligheten.

Projektledning som skapar ordning och gemensam förståelse

Projektmetodik handlar inte om krångliga modeller eller onödig administration. Det handlar om att alla ska veta:

  • varför projektet genomförs
  • vad som ska göras och i vilken ordning
  • vem som ansvarar för vad
  • hur beslut fattas och följs upp
  • och vad definitioner och begrepp betyder

Jag hjälper er att införa en tydlig men lättillgänglig projektprocess, där varje fas i systemimplementationen har ett syfte och ett tydligt resultat.

Mallar som stöd – inte som hinder

Med rätt mallar blir projektarbetet enklare, inte tyngre. Jag tillhandahåller och anpassar mallar som stödjer både projektledning och verksamhet, till exempel för:

  • mål och omfattning
  • roller och ansvar
  • tidplan och aktiviteter
  • beslut, risker och uppföljning
  • kommunikation och samverkan

Mallarna anpassas efter er mognad och era behov, så att de upplevs som ett stöd – även för den som inte tidigare deltagit i projekt.

En projektprocess anpassad för verksamheten

I systemimplementationer är det extra viktigt att projektprocessen är tydlig för alla inblandade. Jag hjälper er att förstå hur projektets olika delar hänger ihop. Från förberedelser och beslut, till genomförande, test, införande och överlämning till förvaltning.

Med min långa erfarenhet av projektledning fungerar jag som ett tryggt stöd genom hela processen, och ser till att projektarbetet blir:

  • strukturerat men inte tungrott
  • begripligt även för ovana projektdeltagare
  • förankrat i verksamhetens vardag

Resultatet blir:

  • ökad trygghet i projektarbetet
  • tydligare ansvar och beslut
  • bättre samarbete mellan verksamhet och IT
  • större chans till en lyckad systemimplementation

Exempel på Uppdrag

Visa alla uppdrag

Det som gör Tina unik är att hon inte släpper blicken från målet en sekund och så fort någon eller något börjar röra sig åt ett annat håll är hon där och styr upp det. Tina är så nära man kan komma en garanti för ett lyckat projekt och det finns ingen från mitt 20-åriga arbetsliv som jag kan rekommendera mer än henne.

Stefan Mårtensson, CFO, BTJ

Hon satte sig in i koncernens behov och utmaningar på rekordfart, fick oss att prioritera, drev frågor framåt höll samtliga intressenter informerade samt drev projektets frågor både internt och externt med bravur. Samtidigt var hon alltid mån om att se till människan i projektet och projektmedlemmarnas välmående under en väldigt hektisk period som ett ERP-skifte innebär.

Sofia Hanfelt, Head of Procurement, Nordion Energi

Tina är fruktansvärt bra som projektledare för IT-projekt! För första gången har vi haft ett projekt som genomfördes i rätt tid, inom budget och med full funktionalitet. Att få något så svårt att se så lätt ut är få förunnat. Jag ger henne de allra, allra varmaste och starkaste rekommendationer!

Johan Sahlberg, Verksamhetsutvecklingschef – Hus, Skanska

Tina var självgående från start, efterfrågade det hon behövde, och gav regelbundna statusrapporter. Hon har fått varma omdömen från alla i organisationen och jag skulle gärna jobba med Tina igen. Tack för ett väl utfört arbete!

Karl Marhäll, Manager of Digitalisation and IT, Malmö Stad

I would like to stress Tina’s unique ability to ”live the project” and establish a unified and successful project team. I strongly recommend Tina in the role as project manager and overall as a very qualified change agent which brings with her a lot of positive energy to the client, team and project.

Jonas Benke, IT-chef, Nordion Energi

Tina is wonderful to work with, and she has exceptional expertise in marketing automation, CRM and project management. She is trustful, forward-thinking and an inspiring team player. Not without reason did we call her Project Success Manager.

Markus Roithmeier, Partner/Co-Funder, Zobito

Tina was the main project manager for a major business system implementation and roll-out project at BTJ. Tina’s energy, her business knowledge and her ambition to continuously learn and drive project objectives are some of the areas where she excels. She is organized, has a great ability to adapt to her surroundings and a very friendly approach.

Georgios Persson, IT och Digitaliseringschef, BTJ

Tina har en fantastisk förmåga att hantera både utmaningarna, och de mer lösningsorienterade tiderna. Tina motiverar alla parter att göra sitt bästa, och framförallt få deltagare att känna sig stolta vid framgångar. Man blir bara glad av att jobba med Tina!

Erik Ståhl, Konsultchef, Exsitec