Huvudprojektledare för ERP implementation
- Uppdrag: Projektledning
- Företag: Nordion Energi AB
- Bransch: Energiinfrastruktur
- Hemsida: www.nordionenergi.se
- Arbetsspråk: Svenska
Huvudprojektledare för byte av ERP-system från Navision (NAV) till Microsoft Dynamics 365 Business Central Online (BC) på 60% from februari tom juli 2025. Det var ett sk ”High-burner projekt” dvs ett projekt med en mycket snäv tidsplan som krävde tempo, fokus, proaktivitet, tydlig kommunikation samt starkt projektledarskap. Ca en månad in i projektet tog jag även rollen som testledare under implementationen. Nedan följer en text från upphandlingsunderlaget.
”Projektledaren förväntas ansvara över att leda projektet från planering till drift, med fokus på att säkerställa en smidig och effektiv övergång för alla delar av verksamheten. Det handlar om att både hantera den tekniska implementationen, driva användarutbildning och stödja verksamheten i förändringsprocessen, samtidigt som projektet hålls inom budget och tid.
Arbetsuppgifterna kan komma att variera och förändras över tid. Nedan är en sammanställning över förväntade arbetsuppgifter:
Projektplanering och projektledning:
- Utveckla och underhålla en detaljerad projektplan som inkluderar alla faser av
- övergången från NAV till BC: kravinsamling, systemdesign, migration av data,
- testning, utbildning och driftsättning.
- Definiera projektets tidslinjer, budget och resurser och se till att dessa hålls under
- projektets gång.
- Identifiera och fastställa projektets milstolpar och mål samt säkerställa att de
- kommuniceras till alla berörda intressenter.
- Skapa en riskhanteringsplan för att förutse och hantera eventuella problem som kan uppstå under projektets gång.
Kravinsamling och analys:
- Samarbeta med verksamheten och intressenter för att samla in och dokumentera krav för det nya systemet. Detta inkluderar både funktionella och tekniska krav, liksom eventuella anpassningar som behöver göras i BC.
Migration av data:
- Planera och övervaka migrationsprocessen av data från NAV till BC.
- Säkerställa att data rensas, valideras och konverteras innan migration för att undvika problem i det nya systemet.
Samordning med leverantörer och tekniska experter:
- Samarbeta med vald Microsoft-partner som stödjer implementeringen av BC.
- Säkerställa att integrationer med befintliga system fungerar som de ska i BC.
Användarstöd:
- Ge support under go-live-fasen och säkerställa att användarna får nödvändig hjälp och vägledning när systemet tas i bruk.
Förändringsledning (Change Management):
- Arbeta med nyckelintressenter för att säkerställa att de är informerade och förberedda på förändringen och har de resurser och verktyg som krävs för att lyckas med implementeringen.
Kommunikation och rapportering:
- Rapportera regelbundet till projektets styrgrupp, ledning och andra viktiga intressenter om status, risker.
- Hålla regelbundna möten med projektteamet för att säkerställa att alla delar av projektet fortskrider enligt plan.
Go-live:
- Planera och leda go-live-fasen, inklusive en smidig övergång till det nya systemet och hantering av eventuella startproblem.”
